領域里，阿里以電商平臺最為突出，華為以通訊設備和智能手機為主，騰訊則以社交和游戲作為主要。當然成就輝煌的背后單靠個人是完全支撐不起如此大平臺，他們創建的企業，絕不是偶然，也不是必然，那么在他們剛開始的時候，你知道是哪些人在身邊默默支撐著這些巨頭嗎？

 

　　馬云背后的蔡崇信

 

　　阿里巴巴初期，一路走來不容易，不知大家有沒有觀看過阿里的成長紀錄片，里面有拍攝到很多阿里的艱辛，各種在當時不理解他做法，各種拒絕。馬云為了業務能擴展更大尋找投資，也是拼了命地日夜付出。在當時，蔡崇信還在擔任一名德國投資主管，年收入可拿到70萬美元的薪資。對于當時，那就是一筆巨款。

 

　　蔡崇信那時聽取了馬云的創業想法，堅信阿里未來不可估量，毅然辭去工作，放棄高薪，轉而投向阿里巴巴。而在馬云身上，每個月只能拿到僅500人民幣低薪，蔡崇信在團隊中，擁有很強的法律、財務投資和國際戰略視野，使得公司真正規范化運作。

 

　　華為二把手孫亞芳

 

　　早年，華為因市場管理問題頗受外界質疑，貸款、營銷戰術、股權等都遇到較大難題，善于內部管理的任正非此時也意識到外部溝通的重要性，而孫亞芳也正是此時挺身而出，協助負責外部溝通與協調。在來華為前，孫亞芳任職于國家機關單位工作。

 

　　算起來，孫亞芳與任正非搭檔也將近二十年，二人長期默契的合作，在業界一直享有“左非右芳”之美譽。在當年那個時代，作為女人，在中國職場男流為多的情況下突圍而出，輔佐任正非成就一番輝煌事業，自然有比常人過人之處，非一般女流。

 

　　賦予騰訊榮譽的張小龍

 

　　1998年，馬化騰和其他四人創立了騰訊，作為中國互聯網第一款社交通訊應用，也隨著互聯網的興起，騰訊自然就占足了先機，到2000年的時候，用戶注冊數量就已經達到500萬，這部分大多都是“網蟲”級的高手。

 

　　成功的企業需要用心去運營規劃、具備營銷戰略去操作，才能帶領企業一直走得風光，互聯網一直在強大，不為用戶帶來改變始終被他人取而代之。

 

　　2010年期間，算是騰訊最難熬的時期了。與360大戰過后，騰訊的品牌形象一度跌至谷底，互聯網上飽受批評，而當時，張小龍出現了，他加盟騰訊后先是開發了如今強大的微信，又帶領團隊銳意創新，重塑QQ郵箱，使這一產品起死回生。在這之前，張小龍曾開發國產電子郵件客戶端——Foxmail。不得不說，因為張小龍的出現不僅幫騰訊挽回聲譽，還創造出很多新的奇跡。