企業供應鏈體系組成的五要素：

需求管理（Demand Management）、計劃（Planning）、物流管理（Logistics Management）、供應（Sourcing）、回流（Return）


 
企業供應鏈管理核心領域：
供應（Supply）
生產計劃（Schedule Plan）
物流（Logistics）
需求（Demand）
職能領域：產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理
輔助領域：客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷


 
企業供應鏈管理相關領域：
戰略性供應商和用戶合作伙伴關系管理
供應鏈產品需求預測和計劃
供應鏈的設計（全球節點企業、資源、設備等的評價、選擇和定位）
企業內部與企業之間物料供應與需求管理
基于供應鏈管理的產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制
基于供應鏈的用戶服務和物流（運輸、庫存、包裝等）管理
企業間資金流管理（匯率、成本等問題）
基于Internet/Intranet的供應鏈交互信息管理等


 
供應鏈戰略如何面對實施：
有效的一體化供應鏈展露和實施的要求，無論在企業內部還是企業之間都要實現群體間的整合。
1.追求相同的目標，各企業供應鏈戰略與其合作伙伴的供應鏈戰略必須具有一定的吻合；
2.以正確的速度響應，供應鏈參與者都必須面臨動態的變化因素，面對此問題企業需要以同步或者更快與競爭者的變化速度來應對；
3.將供應鏈戰略與業務戰略相結合，根據業務發展的需求，打造合適的供應鏈，相當于長跑運動員必須穿上合適的鞋子；
4.供應鏈戰略與實施的整合，供應鏈戰略價值體現必須經過實踐，不僅僅是企業獨自實踐，需要“供應鏈鏈主”牽頭來推動上下游的企業共同嘗試，并逐步優化、提升。


 
 
企業供應鏈戰略必須面臨的內容：
1.顧客服務戰略:顧客服務細分、成本分析、收益管理
2.需求戰略：渠道設計、需求規劃、供應鏈構造
3.采購戰略：制造或購買、能力管理、制造管理
4.供應鏈整合戰略問題


 
中國企業如何打造適合自身企業發展的供應鏈？
國際企業對供應鏈管理早期研究主要集中在供應鏈的組成問題、多級庫存問題、供應鏈的財務問題等方面，主要解決供應鏈的效率問題。近來的研究主要把供應鏈作為戰略性的管理體系建立，對他的研究擴展到了所有加盟企業的長期合作關系，特別是集中在研究合作制造和建設戰略伙伴關系上，而不僅僅是供應鏈的鏈接問題，已經超越了供應鏈出現初期的那種以短期的、基于某些業務活動的經濟關系。
國內對供應鏈管理的研究和時間歷史相對較短，研究的內容僅僅是其中的一部分，主要局限于供應商的選擇與定位、降低成本、控制質量、保證供應鏈的連續性和進行等一系列戰術環節。雖然最近兩年供應鏈管理發展速度有所提升。


 
SCM的九類方法和技術工具
1、SCOR參考模型      
流程參考模型將許多優秀的企業流程重構、標桿法和流程度量等概念集成進了一個跨功能的框架之中。

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